薇妮传统经销商门店如何转型新零售

　　物竞天择，适者生存。互联网电商冲击、人口红利消失，给化妆品线下零售业带来了寒冬，但消费升级和5G的到来也为行业带来了驱寒的力量。作为中国化妆品行业积极变革的倡导者，薇妮化妆品品牌拥有线下600多家门店，超300万名会员，覆盖全国25个省，155个城市，薇妮传统经销商门店转型新零售成了业务举措的重中之重，在这样的一个时代背景下，薇妮社交新零售平台——星链因运而生。

　　社交新零售改变了原有的购物模式，星链平台实现线上线下融合，让消费者既能在实体店中体验到网购的快感，又能让网购享受到实体店的便利。传统经销商同步转型线下到线上，利用个人IP打造和社群的维系，建立私域流量池，实时在线的全渠道、全触点、全场景销售，实现经营目标的商业模式。

　　线上经营粉丝将是未来所有商业的核心，为解决现有的流量的流失与新增问题，薇妮抓住社交新零售的风口，传统经销商运用互联网思维，保持学习洞察消费变化的能力，具备线上运营能力，在获取流量方面用心之程度大幅提升，线上线下的双重融合给粉丝最大化的优质服务，以客户为中心，从客户真实需求去经营客户，让其需求得到满足，找回曾经流失的客户，留住准备做副业的会员。

　　不仅要维系客户关系，传统经销商还要提升把握市场的能力、做平台的能力、提升效率的能力、面对终端市场的多元化能力、提升组织效率的能力，与时俱进才能突出重围在星链平台中适应社交新零售环境。